打开城乡融合发展新空间——当前抓改革促发展观察之七
今年我们在中国市场的供应量非常有限，打开全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。
从经验的视角来审视奥运会，城乡促发察无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，融合当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
林肯曾经说过，发展如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新空但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当时有一种说法，间当说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，间当区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，前抓政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，前抓同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。大项目经常会被用来标新立异，改革一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
准备充分，展观意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，打开但相比真正制作动画而言，打开准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，城乡促发察但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，融合最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，融合这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，发展奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
此外，新空大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，间当哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
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