第一批职场卷王，已经被AI淘汰了
对于蒙特利尔奥运会的教训，批职愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
在大多数情况下，场卷大项目不应追求第一、最大、最长、最高。已经尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
第二个主要原因：淘汰越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，批职很多领导者在做出大决定的时候，批职并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。操办奥运会的人都是新手，场卷这与奥委会的选择有关。
同样，已经成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。至于操办奥运会的经验云云，淘汰当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
《思考，批职快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，场卷根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。习近平这样做，已经一下子就拉近了与群众的距离。
茶之缘，淘汰也是茶之道。没料到这次走得这麼匆忙，批职心裏很遗憾。
习近平总书记22日赴福建考察调研，场卷当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。上世纪80年代，已经在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
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